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生产计划管理制度
作者:管理员    发布于:2024-05-20 11:37:07    文字:【】【】【

  为规范生产计划管理,提高计划的准确性及执行力,明确生产计划编制、实施与考核职责,增强员工和生产管理人员的计划管理意识,强化计划管理的严肃性,实现交货及时、库存资金占用最低、无过量生产积压。

  3.1 物流部计划组:负责公司内所有生产计划的下达并对结果进行通报、对相关部门及人员进行考核。

  3.2 物流部成品库:负责向计划组提供准确成品库存数据,并对每日低储、高储产品进行数据上报。

  3.3 物流部原材料库:负责向计划组提供准确原材料库存数据,并对每日低储、高储产品进行数据上报。

  3.4 物流部外协件库:负责向计划组提供准确外协件库存数据,并对每日低储、高储产品进行数据上报。

  3.5 生产部:负责按物流部计划组下达的生产计划进行生产,出现异常时及时进行反馈,并组织处理。

  4.1.1.1 每月末,由成品需求计划员与客户沟通月度需求计划,并结合成品实际库存、高低储备等情况,于每月末前制定第一版预测“月成品需求计划”,次月8日前制定确定版“月成品需求计划”。此两版计划在制定完成后的半个工作日内,提供给物流部计划组生产计划员进行生产计划的制定及产能分析。

  4.1.1.2 生产计划员根据“月成品需求计划”,结合成品实际库存、高低储备等情况,于两个工作日内制定出公司内“月生产计划”,并提供给物料需求员做物料储备、成品库做存储面积核算及货位调整,全部确认后,下达给生产部执行。

  4.1.1.3 生产部根据“月生产计划”,做生产前各项准备工作,若不能完成“月生产计划”,应及时与相关部门沟通解决,并向生产计划员反馈信息,以便生产计划员确认是否存在供货风险。

  4.1.2.1 每日早8:00点前,物流部成品库管员、生产部半成品库管员上报实际成品、半成品库存情况给物流部计划组,做为日计划下达的依据。

  4.1.2.2 每日10:30点前,物流部发货计划员上报当天客户实际要货情况给物流部计划组,做为日计划下达的依据。

  4.1.2.3 生产计划员根据日客户要货情况,结合成品库存、半成品库存、高低储备等情况,制定“日生产计划”第一版,并在每日14:00前以邮件通知生产部经理、车间主任、组长、物流部成品库相关人员、物料需求员进行相关信息确认。

  当技术部有试制任务时,需将“试制单”提前两天交到计划组生产计划员处,由生产计划员做统一生产安排。

  4.1.4.1 当出现计划变更时,由直接责任部门提供书面原因分析(需经责任部门部长签字)给计划组,计划组以此做为变更依据向生产部下达“变更计划”。“变更计划”同样列入到每日的计划达成考核项目。

  4.2.1.1 计划在执行过程中,出现异常情况,生产部当班组长应及时与相关人员联系进行异常情况的处理。若异常不能在1小时内解决,应通知生产计划员确认是否做计划调整(通知生产计划员时,应告知现场库存情况);若异常不能在3小时内解决,应通知相关直属领导知晓。

  4.2.1.2 生产部组长在每班结束后,将生产任务完成情况(可使用电子版的“生产日报”)反馈给生产计划员,以便生产计划员统计完成情况,统计后的完成情况于每日11:00前邮件发给各车间主任确认原因及制定改善措施。

  4.2.2.2 成品需求计划员结合每日数据,每月对客户需求计划达成、成品需求计划达成进行汇总分析。

  5.2.4.1 异常出现在白班时,由当班组长向直管主任汇报,主任无法解决向生产经理汇报。并最终提供给计划组可入库的时间节点,避免出现供货风险。

  5.2.4.2 异常出现在晚班时,由当班组长向当日值班经理汇报,值班经理无法解决向生产经理。并最终提供给计划组可入库的时间节点,避免出现供货风险。

  5.2.5 计划组每天对“0”库存产品进行原因分析,并将分析提供给直接责任部门进行处理。若两个工作日内,责任部门未给出处理意见,则由计划组向综合部申请,给责任部门主管下达建议处罚单。

  5.2.6 生产部必须对生产过程中的物料使用情况进行关注,并必须执行物料退库流程,计划组将与财务部共同对物料超耗进行监控,操作流程与考核办法见“物料使用管理流程”。

  6.1 计划组将对在计划执行过程中,随时对影响计划下达、计划执行、计划完成的部门进行考核,确保计划执行的有效性、保障解决问题的及时性。

  6.2 所有考核项目由责任部门在两个工作日内给出处理意见,若未按期完成,则由计划组向综合部申请,给责任部门主管下达建议处罚单。

  6.3 物控部计划组仅针对在计划执行过程中影响计划下达、未达成计划的部门主管进行考核,生产部、物控部可自行对影响其正常工作的其他部门进行考核。

  6.4 对于连续一个月以上表现良好的班组,物控部计划组可以向行政部下达建议奖励单,对优秀班组进行奖励。

 
 
 
脚注信息
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